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    水投集团公司12月份办公会议纪要(第11期)
    文章来源:水投集团    文章作者:行政人事部    发布时间:2018-01-12 08:15:38    点击数:  ‖  

      1月4日下午,水投集团公司组织召开2017年12月份办公会议,研究部署2018年1月份集团公司重要工作,现纪要如下:

      一、集中学习

      1、黄强副书记传达学习了党风廉政教育《一路狂奔的毁灭》剖析材料。

      2、刘广游副总经理传达学习了勾凤诚书记《在市委十一届四次全会结束时的讲话》的文件精神。

      3、戴桂忠副总经理传达学习了《中共江苏省委 江苏省人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》的文件精神。

      二、月度工作计划

    • 水建公司:

      (一)在建工程

      1、先锋支河完成珠光路至残联景观、平安桥节点绿化。序贤河完成赞化出入口1#桥、2#桥桥面铺装。序贤河平安桥以西仿木桩施工。

      2、治淮工程全面施工,朝阳站上下淤施工;菱塘大圩继续灰土施工;徐坝圩浇格埂。

      3、老马棚河: 1+800-2+480仿木桩施工;太平横一河:2+790- 3+250生态护坡施工、河道土方开挖,庆成河、大溪河河道土方开挖及打仿木桩;三号河打仿木桩。

      4、计划开发区国土项目完成水泥路2000m、泵站2座开挖、U型渠道开挖2000m;临泽国土项目完成水泥路2000m、桥梁开挖4座、泵站开挖3座、土方工程2万m3、U型渠道1500m;周山国土项目完成路基灰土的部分浇筑到位,U型渠道3000m、排涝站开挖4座、桥梁开挖5座、土方工程2万m3;甘垛国土项目完成水泥路路基4000m、水泥路2000m、圩口闸地板及主体部分、田间渠道5000m、土方工程25万m3;千亿斤田间工程完成T90渠道、U120渠道、PE管道开槽5000m、泵站5座。

      5、大寨河北路完成沥青路面、护坡、水沟、路灯、监控施工。

      6、全面完成大运河水环境工程的扫尾工作,争取本月完成所有工程。

      7、协调处理治淮十标的相关矛盾,推进工程的施工进度;完成治淮十标工程的档案资料整理工作,审查施工管理工作的各种报告材料,本月中旬完成工程完工验收工作。

      8、加快东北片区域供水工程施工进度,检查施工质量、安全管理工作,协调相关施工矛盾处理。

      9、继续完成中大沟后续工程量。

      10、腰庄河全面开工:河道开挖、生态框安装。

      11、继续推进汤庄农开项目,加快工程进度。

      12、跟进以下工程:2018年重点县工程;扬州安墩站拆建工程;清水潭水生态治理工程;马饮塘河整治工程;高邮湖备用水源工程。

      13、计划对所有分公司进行年度安全工作考评;对分公司专兼职安全员进行培训;对在建工程进行安全检查。

      14、计划对公司新中标的工程进行成本核算,制定考核目标,对在建工程的实际成本进行分析。

      15、计划落实与水利物资站关于八里防汛器材仓库房屋与地皮的租赁事项。

      16、继续新城花园房屋销售;持续关注高邮市第一中学周边土地及城区内其他土地地块拍卖进展情况。

     (二)科室工作

      1、组织召开财务人员例会,贯彻《分公司运行管理规定》。

      2、做好年终资金筹措与计划安排。

      3、梳理各账套数据,整理各类台账,完成年终关账、结账,做好年报编制、提供年度业绩考核财务数据。

      4、针对地税对个人所得税申报要求的日益提高,做好筹划。

      5、督促落实总公司关于外部市场各施工单位“临近春节财务结报工作”。

      6、加强落实集团和总公司关于安全生产管理邮水投(2017)126号、127号和邮水建(2017)36号文件精神,检查外部市场各施工单位安全、质量、工期。

      7、紧盯安大路工程相关人员,争取将交通局工程尾款收回。

      8、继续完成金利房地产开发有限公司的投资购买事宜。

     (三)党建工作

      1、组织班子成员学习《中国共产党章程》及十九大相关内容。

      2、抓好基层党建工作,逐步完善各分公司党小组筹备工作。

      3、进一步抓好信访维稳工作,及时发现问题,妥善处理相关矛盾。

    • 润邮公司:

      1、继续做好安全生产工作;加强冬天供水设施防冻宣传的力度,对自来水管道进行检查和维护。

      2、支部计划组织全体党员,认真学习十九大精神,并邀请集团公司分管领导对十九大精神进行宣讲。

      3、继续完善辖区内用水户的基本信息建档、建册工作。

      4、全面开展辖区内供水线路图的绘制工作。

      5、积极配合集团东北片区域供水提标升级工程的相关工作。

      6、认真做好水厂和经营部的常规工作。

      7、按时按质完成好集团公司安排的各项工作。

    • 海潮污水处理厂:

      1、完成对新华东路(文游路—屏淮路)污水管道工程及丰瑞路南延污水管道工程的验收工作。

      2、实施邮都路北延、嘉禾北路等污水管道工程。

      3、实施天娇园西区别墅等住宅小区污水管道代建工程。

      4、继续做好捍海路污水管道建设跟踪服务工作。

      5、强化运行管理,保证厂区运行质态正常,出水达标。对厂外相关接水企业及泵站进行水质监测。

      6、继续推进改扩建工程建设,完成生化池进水曝气调试,剩余的工艺安装及设备安装。

    • 港邮公司:

      1、结合2018年指标任务,梳理各部门管理制度,围绕各项指标细化部门考核细则。

      2、强化营业厅服务质量考核,规范相关业务的回复,提升服务沟通的技巧。

      3、公司安全办进行安全隐患排查,确保年前的供水安全。

      4、做好电子发票、短信平台上线的准备工作。

      5、做好年前各部门安全管理工作,针对用电安全、假日安全等知识进行专题培训。

    • 行政人事部:

      1、根据《水投集团公司2017年度目标考核办法(试行)》具体内容,牵头开展集团公司2017年度考核工作。

      2、根据市政府督查室、市263办、市十大办等部门要求,积极配合2017年度各项督查考核工作。

      3、梳理总结集团公司2017年度工作,协助完成年终总结相关事项。

      4、协助完成党建相关工作。

      5、按时完成政府督查平台上的2017年城建“双十”工程项目进度的填报工作。

      6、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。

    • 工程建设部:

      1、完成工程招标:一是清水潭代建项目绿化工程进行工程招投标;二是高邮湖取水工程落实招标方案,准备工程招标。

      2、推进在建工程:一是中大沟工程完成配套工程施工、先锋河整治工程完成新赞化南侧序贤河驳岸工程施工,具备水下验收条件;二是区域供水取水工程进行浑水管线及管理泵房施工,扩建工程开工;三是镇级污水工程完成PPP投资协议签订,组建SPC项目管理公司,制定工程实施计划,厂区开工建设;四是腰庄河工程完成障碍物排查统计,制定综合管线迁移改造方案,编制投资估算,完成河道范围内原始断面测量放线;施工单位组织开工,春节前完成河道土方开挖、3.5公里生态桩挡墙建设,同步实施沿线桥涵闸站;五是清水潭代建项目:污水管网工程完成工程扫尾、施工场地清理,河道工程春节前完工。

      3、完善相关手续:一是区域供水和备用水源工程完成保护区划分方案省政府审批和取水许可、洪评完成省水利厅审批手续;二是备用水源工程完成初步设计批复;三是落实腰庄河整治工程范围内电力等综合管线对接迁移工作。

    • 投资经营部:

      1、谋划2018年度融资计划与工作目标。

      2、完成集团交办的其它工作。

    • 质量安全部:

      1、继续做好集团公司各单位和在建工程项目的安全生产监管工作。

      2、拟定集团公司2018年安全生产工作意见和《安全生产目标管理责任状》等,为召开新年安全生产工作专项会议做好准备工作。

      3、迎接市安委会2017年安全生产考核工作。

      4、领导交办的其他工作。

    • 财务审计部:

      1、按财务规范要求做好日常财务收支与经济核算工作,及时将财务资料整理归档。

      2、做好民生银行扬州分行中期流贷资金后续进出账流程操作,将贷款转至存款账户。

      3、根据税务部门季度申报要求,做好各单位17年4季度报表的编制与税务申报。

      4、按照合同约定,做好泓瑞公司建行项目贷款到期还本1500万元,此次还本后泓瑞公司往年贷款余额为零。

      5、做好春节前的资金计划安排,与工程部进一步对接工程支付资金需求。

      6、积极参与融资工作,为已授信的的银行做好提款前的准备工作。

      7、对17年度的工作进行回顾总结,将相关文件资料装订归档。

      8、完成领导交办的其它工作事项。

      三、集团公司工作部署

      听取汇报后,秦超董事长充分肯定了集团公司2017年度取得的成绩,各单位、部室顾大局、求大同、存小异,埋头苦干,为集团公司未来发展夯实了基础。

      在部署下阶段工作任务时,秦超董事长指出:

      1、各单位、部室要认真做好与市国资委、十大办等部门考核对接以及集团公司内部考核迎考工作,确保各项考核不失分,少失分。黄强副书记牵头,行政人事部配合,积极开展集团公司2017年度目标任务考核工作。

      2、抓好各项工程进度的有序推进。现各项工程已基本进入工程建设阶段,分管副总与具体负责人要主动协调矛盾,确保迅速推进。镇级污水项目力争1月份实质性开工;腰庄河整治工程要以“4.18竣工”为目标;东北片区域供水项目与二水厂深度处理工程已被列为扬州市2018年民生幸福工程,务必全力推进工程进度;迅速推动高邮湖应急备用水源工程、马饮塘河整治工程及八桥、伯勤供水项目;一水厂迁址新建工程要确保2018年完成前期准备工作,2019年列入城建“双十”工程,实质性开工。

      3、确保水建公司管理体制改革成功推进。目前,水建公司管理体制改革已初具成效,在中标率、公司效益、企业文化等方面均有突显;还需进一步完善并落实配套的绩效考核与管理制度,并加大广大干部职工的宣传教育;同时牢牢把控重要流程,劳务分包、转包、联合招标等相关事宜务必履行比选或集体研究的程序。

      4、谋划好明年各项考核指标的确定。黄强副书记牵头,行政人事部配合,明确各企业、部室明年的工作考核指标,强化数字管理;行政人事部负责收集各企业、部室2017年度总结及2018年度计划,汇总形成集团公司年度工作报告。

      5、务实推进二次供水工作。港邮公司尽早谋划二次供水的资金落实及计划推进等相关工作。

      6、正式启动集团公司企业债(公司债)的发行工作。4月30日前须完成集团公司2017年度审计报告,届时通过公开招投标或政府采购方式确定合作券商。

      7、做好节前资金兑付工作。资金兑付工作要排好支出计划,排定资金来源,完善相关手续。

      8、抓好节前安全生产工作。统筹抓好工程建设安全、企业生产安全、职工交通安全等工作。

      9、抓好党风廉政建设工作。及时排除细小隐患,坚决不越党风廉政红线。

      10、坚定不移抓好企业文化建设。鼓励文体活动的开展,各健康运动队领队牵头做好相关活动的开展工作,树立集团公司正能量。

      11、重视人才的培养。2018年,除市政府政策性安置人员外,集团公司招聘工作倾向于采取校园招聘的方式,现场加强对面试人员能力、性格的判断;因资质升级的需要,对于拥有建筑师证书的人员,经集团公司相关程序审定,可直接进入集团公司;严格控制劳务派遣人员数量,各企业不得擅自招聘人员;重视内部人才的培养、挖掘及岗位培训等工作。

      12、筹划好集团公司党代会的召开。

                  
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